Accélérez votre rentabilité Améliorez votre trésorerie
Votre rentabilité est dégradée, votre trésorerie est tendue,
ou vos ventes stagnent.
Ne restez pas seuls face à ces problématiques.
Je créé votre plan de transformation sur 12 semaines.
Tarif partiellement indexé sur les résultats obtenus.
Un œil neuf expérimenté vous permet de prendre du recul et de réfléchir à votre stratégie.
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PLAN DE TRANSFORMATION EN 3 PHASES :
Audit en immersion 2 semaines
Audit de vos leviers de performance en suivant une trame d'analyse. Cette analyse est basée sur vos bilans, mais également sur vos process et outils.
Synthèse et Plan d'actions à J+ 4 semaines
Plan d’action opérationnel mettant en œuvre des solutions réalisables sous un délai court et validées avec vous.
Suivi de l'implémentation du plan d'actions
Suivi des actions sur les 12 semaines et au delà si nécessaire. Mesures des résultats via la mise en place d'indicateurs. Résultats visibles sur la trésorerie.
Exemples d'études de rétablissement de la Performance.
Cas détaillés par entreprises | +15-25% de marges constatées en moyenne
Les documents téléchargeables présentent des extraits non confidentiels. Les détails des méthodologies sont réservés aux clients et partenaires.
Services aux entreprises ou aux particuliers.
Sociétés du BTP - De l'artisan à la PME/ETI BTP
Agence de communication, créateurs de sites web, Infographie.
Plus de Renseignements.
Petite Visio (20 min) où vous aurez plus de renseignement.
Ils témoignent
Jean-Christophe a su apporter des réponses rapides et efficaces à nos besoins. Son expérience dans le domaine aéronautique lui permet de proposer une approche rigoureuse et pragmatique pour traiter des questions complexes, afin de mettre en place des solutions opérationnelles et adaptées à la taille de l'entreprise.
André Joly - Gérant Spix Industry
Tout au long de notre collaboration, Jean-Christophe a démontré une excellente maîtrise de la gestion de projets complexes, dans des environnements difficiles, alliant rigueur, leadership et capacité à fédérer des équipes pluridisciplinaires. Il a de plus toujours établi de bonnes relations avec ses clients.
François B - Président du Directoire Latecoere
Quelles solutions pour votre problématique ?
Voix d'améliorations
- Augmentation des ventes
- Conquêtes de nouveaux marchés
- Lancement d'un nouveau produit
- Révision de la politique des tarifs
- Re organisation industrielle
- Adaptation de l'organisation des sites
- Recentrement de l'activité
- Optimisation des frais (achats, déplacements...)
Exemples de réalisations : +15% de marges moyennes constatéés
- BU Aero Services : +50% CA en 2 ans
- Startup NAS : doublement du prix de ventes moyen en 18 mois via ventes B2C à B2B
- Mise en place Lean manufacturing sur un programme de pièces composites
- Relocalisation de locaux -40% loyer
- Mise en place d'un partenariat permettant d'adresser plus de marchés
